| Beneficios |
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Las Redes Externas permiten detectar, desarrollar y apoyar las relaciones:
- Ya existentes con instancias gubernamentales,
- Con las instituciones similares
- Con la Iniciativa Privada (Industria, Comercio y Servicios)
- Con ONG, asociaciones y expertos en el campo
- Con otros actores en relación con los beneficiarios de los servicios prestados
- Con exalumnos o exasociados
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Potenciando
- El flujo de conocimiento
- La mejora continua
- La innovación y el desarrollo
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| Justificación |
- La relación con otros actores sociales se encuentran
desestructuradas y no son visibles.
- Se desaprovechan las relaciones existentes que tienen directivos y empleados en otros ámbitos.
- Se desconocen las posibilidades de la sinergía con otras actores sociales, económicos y gobierno, de importancia en el campo de acción de la asociación o escuela.
- En ocasiones existe confusión y duplicidades en los servicios que se otorgan
- Existen pocas relaciones “ligeras” y “frescas” que innoven en discurso y en resultados generando confianza en generaciones con mayor cultura cibernética.
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| Método |
DISEÑO
Se estudian las relaciones vigentes, analizando los flujos
de información y conocimiento. Se distinguen los
diferentes tipos de actores para la red y se ensayan
diferentes modelos de comunicación.
IMPLANTACIÓN
Con los entregables del Diseño se realiza una estrategia para el lanzamiento de la red y se da seguimiento y apoyo hasta la segunda semana de funcionamiento de la red.
OPERACIÓN
Frecuentemente resulta mas conveniente para la Organización que la red sea administrada por un externo. En ese caso, se ofrece la operación o administración de la red.
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